近日，從生產(chǎn)指揮中心收到消息，達州鋼鐵2023年1-11月收到各單位申報的小改小革、合理化建議達3171條，采納1147條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超1400萬元，刷新了歷史最高紀錄，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供了強有力的支撐。

今年以來，為應對競爭日益激烈的鋼鐵行業(yè)市場，達州鋼鐵堅持以提高生產(chǎn)效率和降低成本為目標，在全廠范圍內(nèi)大力推進全員創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，小改革、小創(chuàng)新活動，促使員工在各自的工作崗位上動腦筋、想辦法為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。“創(chuàng)新創(chuàng)造不僅可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理、技術(shù)改造等工作不斷向前發(fā)展，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。”生產(chǎn)指揮中心龔海洋說。

以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)，改進設備瑕疵解決實際難題，利用廢舊物資改進生產(chǎn)工序，為企業(yè)降本增效，是達州鋼鐵員工不斷追求的目標。2023年1月，動力廠提出的“轉(zhuǎn)爐煤氣站管道擴容改造”項目就是一個典型的節(jié)能案例。據(jù)了解，動力廠投入近8萬元，利用廠區(qū)廢舊的高爐煤氣管道將轉(zhuǎn)煤站內(nèi)加壓機進、出口管道進行擴容改造，從而回收更多的高爐煤氣，充分滿足了各單位對高爐煤氣的需求，對生產(chǎn)和發(fā)電效率產(chǎn)生了積極影響，一次性創(chuàng)效達到97萬元。此項改造項目被評為小改小革特等獎，給予員工獎勵48500元。

“生產(chǎn)一線藏龍臥虎，崗位員工在日常工作中常常有很多創(chuàng)新點。”達興能源王玉川說。今年9月，達興能源提出的“化工廠苯加氫成品罐區(qū)緊急切斷閥現(xiàn)場手動急停按鈕改造”是一個重要的安全項目。改造項目實施后，在事故緊急狀態(tài)下能夠迅速對各儲罐進行切斷，極大降低了安全風險。項目提出人朱文武介紹，苯加氫成品罐屬于一級重大危險源，為杜絕安全事故，保障廣大員工生命健康和企業(yè)利益，員工利用現(xiàn)場條件充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)一次性創(chuàng)效達50多萬元。

據(jù)統(tǒng)計，達州鋼鐵2023年采納的合理化建議737條，獎勵金額14.7萬元；采納的小改小革410條，獎勵金額78萬元，其中小改小革特等獎4條、一等獎3條、二等獎6條、三等獎19條，其中涉及安全環(huán)保的項目達到119條。各崗位員工從細微處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、樹立形象等發(fā)揮了積極作用。

如今，小改小革、合理化建議活動的開展在達州鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用不容忽視，其影響力已經(jīng)遍布企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。生產(chǎn)指揮中心主任李昌國表示，開展小改小革、合理化建議活動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要途徑。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以有效提升自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟增長。同時，企業(yè)積極采納員工提出的合理化建議和小改小革并加大獎勵力度，不僅能充分激勵員工的潛力和創(chuàng)造力，還增強了員工的歸屬感和參與感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。

記者：秦雪梅